近年來(lái)，隨著人們生活水平的提升，人們?cè)桨l(fā)重視健康問(wèn)題，在家居裝飾是對(duì)于活動(dòng)板房的選擇顯得更加謹(jǐn)慎，不僅要求美觀實(shí)用，還在產(chǎn)品環(huán)保性上有更高的要求。近年來(lái)，各大活動(dòng)板房品牌為了“爭(zhēng)寵”花招百出，更甚的采取極端手段，不斷加劇行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。那么，對(duì)于活動(dòng)板房企業(yè)而言，如何才能掙脫惡性競(jìng)爭(zhēng)的泥沼呢?
一、目前行業(yè)存在問(wèn)題
當(dāng)下活動(dòng)板房行業(yè)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、管理模式落后、工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)較低的企業(yè)較多。為了快速地?fù)屨际袌?chǎng)，多采用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略。迫于競(jìng)爭(zhēng)生存壓力，部分實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)也放棄了基本的定位原則，開(kāi)始降標(biāo)準(zhǔn)、降價(jià)格，加速了行業(yè)生存危機(jī)。降價(jià)背后是降品質(zhì)，降品質(zhì)就會(huì)傷害市場(chǎng)，毀掉品牌，形成一個(gè)無(wú)奈的惡性循環(huán)。
而產(chǎn)生惡性循環(huán)的最根本原因，多數(shù)是因?yàn)榛顒?dòng)板房企業(yè)自身定位盲目、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，面對(duì)逆境迷失了方向。一個(gè)錯(cuò)誤的決策會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失造血功能、抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱、流動(dòng)資金枯竭、倒閉、使經(jīng)銷商蒙受損失等不良后果。
二、如何走出困境
面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)壓力，活動(dòng)板房行業(yè)該如何走出困境?已是活動(dòng)板房企業(yè)當(dāng)前最亟需解決的問(wèn)題。專家認(rèn)為，逆境中求生存，活動(dòng)板房企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面改善：第一，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，只有產(chǎn)品創(chuàng)新，使活動(dòng)板房市場(chǎng)呈現(xiàn)出多層次、多元化的市場(chǎng)格局，避免同質(zhì)化產(chǎn)品惡性競(jìng)爭(zhēng)，差異化競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有更好的市場(chǎng)生存環(huán)境;
第二，走品牌發(fā)展之路，不斷提高品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、知名度和影響力;沒(méi)有品牌就沒(méi)有市場(chǎng)，也就沒(méi)有企業(yè)的生存和發(fā)展;第三，加強(qiáng)品質(zhì)控制，提高服務(wù)質(zhì)量，用品質(zhì)培育市場(chǎng)，用服務(wù)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)量和服務(wù)才是企業(yè)在市場(chǎng)賴以生存的基礎(chǔ);最后，提高內(nèi)外部制度流程管理，提高自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度，降低成本，向管理要效益。
由此可見(jiàn)降低品質(zhì)縮減生產(chǎn)成本并不是活動(dòng)板房企業(yè)唯一的出路，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，產(chǎn)品品質(zhì)的保障才是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，企業(yè)只有在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)，打造良好的品牌形象，才能逐漸虜獲消費(fèi)者的心。
